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« Les médecins du travail au chevet des managers »
Le Figaro

Le Figaro remarque : « Eloignés de la réalité du terrain par le poids grandissant des procédures, les encadrants souffrent et font souffrir leurs équipes. Ils souffrent, car ils sont pris entre le marteau et l'enclume, entre les exigences de productivité et les contraintes opérationnelles que rencontrent leurs équipes sur le terrain ».
« «Ils», ce sont les managers, ou plus exactement les encadrants, selon la terminologie utilisée par les spécialistes de la santé au travail réunis à Lille pour le 33e Congrès national de santé au travail », explique le quotidien.
Le Figaro cite le Pr Paul Frimat, professeur de médecine du travail à la faculté de médecine de Lille, qui a déclaré : « Attention, la pression et le stress sont inhérents au travail. Ce sont les conditions pour les supporter qui ont changé, notamment la disparition du collectif qui permettait de les amortir ».
« S'y ajoutent l'insécurité et la peur de ne pas être à la hauteur. Car atteindre une position de manager n'est plus, comme c'était le cas autrefois, synonyme de stabilité. Les cadres travaillent désormais avec l'angoisse […] de ne pas être suffisamment performants », observe le journal.
Le Figaro note ainsi que « le bilan de santé des encadrants n'est pas rassurant. Dans une étude menée sur près de 300 cadres de santé de 5 hôpitaux de l'est de la France, dont 4 CHU, «un tiers des cadres présentaient un état dépressif», remarque le Dr Nathalie Nourry, médecin du travail et enseignante à l'université de Strasbourg ».
Le quotidien ajoute que selon une étude belge réalisée en 2012 par l'équipe d'Isabelle Hansez, professeur de psychologie du travail à l'université de Liège, et le Pr Philippe Mairiaux, de la faculté de médecine de Liège, « les dirigeants d'entreprise souffrent tout autant », l’étude soulignant que « la principale cause de stress est la charge de travail (46%), suivie par les charges administratives (43%), les problèmes de trésorerie et d'impayés (36% et 35%) et la gestion du personnel (34%) ».
Matthieu Detchessahar, professeur en sciences de gestion à l'Institut d'administration des entreprises de Nantes, explique : « On constate un divorce surprenant entre l'activité managériale et le travail opérationnel ». « Un divorce qui n'est pas sans conséquence sur la santé des employés. Dans la trentaine d'entreprises où le Pr Detchessahar est intervenu, […] il note l'émergence d'une «équation du mal-être», surprenante mais commune aux différentes structures. En effet, pour lui, «les équipes ne souffrent pas d'un excès de management, elles souffrent d'une absence de management de proximité» ! », remarque Le Figaro.
Le journal conclut par cette « enquête menée par les Prs Isabelle Hansez et Pierre Firket, de la Clinique du stress et du travail de Liège, sur 1 089 personnes consultant pour un épuisement professionnel, [qui] montre que, pour 63% d'entre elles, la première cause de souffrance au travail vient du «manque de soutien de la hiérarchie», loin devant le «manque de reconnaissance» ».

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